精细严实广居人——

着眼长远发展  制度建设先行

——公司召开专题会议讨论完善规章制度

 

上图：公司召开专题会议讨论完善规章制度

    11月19日，公司召开专题会议，集中讨论《项目部目标管理考核责任书》和《项目部目标管理考核实施细则》。邱总经理主持会议，并宣讲公司管理理念。3位项目经理代表和公司相关人员参加会议讨论。这次会议是对“全力打造精英团队，全面创新精细管理”的深化拓展，是着眼公司长远发展，完善制度建设的重要举措。

    会议由副总经理仇连江宣讲《项目部目标管理考核责任书》，生产部经理黄河宣讲《项目部目标管理考核实施细则》。与会人员特别是3名项目经理积极参与讨论发言，各抒己见，形成“集思广益”的良好局面。

上图：仇副总(右)与黄经理（左）分别宣讲规章制度

    会议代表一致认为，制度建设非常重要和必要，公司越要壮大发展，越要完善规章制度，越要实施全面监管，才能切实消除“凭感觉、凭感情”的低端管理状态。生产部经理黄河提出，目前拟制的《项目部目标管理考核实施细则》，引进了“行业评奖”标准和“第三方监管”标准，是精细化、数据化、程序化、简便化的过程，“拿来就能用，照着就能做”；实现了“考核与奖惩挂钩、过程与结果兼顾”的目的；每月考核有侧重、项目考核有区分，只要合理分解任务、明确人员责任，无需额外增加“应对检查”的人力物力，《考核细则》不但不会分散工程一线人员的管理精力，而且是质量、进度、安全、成本“四项控制”的有力推手。

上图：会议代表积极开展讨论

    公司卢副总、仇副总、吕副总都对制度建设给予高度肯定。他们认为，公司制度建设犹如城市道路交通管理手段，越是大城市道路，越有完善的指示灯、指示牌、道路标线、隔离栏，重要地段还有人员把守，公司制度也要提前起到引领作用。本着合作共赢的理念搞好制度建设，能够吸引更多的优秀个人、优秀团队投身到公司中来，实现个人与公司共同发展、规范发展。

上图：邱总经理主持会议并宣讲管理理念

    邱太云总经理宣讲了“PDCA循环管理体系”、“零缺陷”质量管理目标、四项控制、十项管理的有关理念。他强调指出，工程管理推行“项目经理负责制”，项目经理是第一责任人。没有规矩不成方圆，现在要通过“体系化、数据化、规范化、标准化”的制度建设，实现“明确责任、提升素质、推动工作、转型升级”的目的。例如采购员、保管员、绘图员、预算员的双重管理，今后都要明确落实到项目部的管理责任，让项目部走出“不敢管、不好管”的误区，真正打造精英团队。